2月24日，太平洋建設(shè)復(fù)工部署會(huì)在南京召開，嚴(yán)昊主席出席會(huì)議并作戰(zhàn)略部署。太平洋系高管團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。會(huì)議探討了疫后復(fù)工的相關(guān)工作，重點(diǎn)就強(qiáng)化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)、加強(qiáng)重點(diǎn)市場開拓等議題進(jìn)行部署。

        嚴(yán)昊主席表示，經(jīng)過近年來的積極努力，集團(tuán)的管理機(jī)制已步入穩(wěn)定、有效的正軌，既有戰(zhàn)略方向，亦有細(xì)則可依，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著效益。如在多地成功實(shí)踐的集中采購制度，已經(jīng)成為優(yōu)化、保障一線生產(chǎn)的重要機(jī)制，并仍在不斷推廣。此外，盡管今年整體情況預(yù)期好于去年，但對(duì)市場經(jīng)營的強(qiáng)化仍然是今年企業(yè)發(fā)展的重要發(fā)力點(diǎn)。

        嚴(yán)昊主席指出，市場經(jīng)營的要點(diǎn)一在團(tuán)隊(duì)建設(shè)，二在重點(diǎn)發(fā)力，三在放開和倒逼。“功以才成，業(yè)由才廣”，對(duì)于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，可先通過會(huì)議、培訓(xùn)等方式在短期內(nèi)提升人員總量，隨后以中長期的手段提升質(zhì)量，并留住人才；“精準(zhǔn)發(fā)力，重點(diǎn)突破”，對(duì)于經(jīng)營方向的布局，要著重拓展廣東市場，那里市場最好、挑戰(zhàn)最大，要求也最高。集團(tuán)將盡快在廣州建立區(qū)域總部，為“一號(hào)戰(zhàn)略”市場的開拓保駕護(hù)航；“放開管理，考核倒逼”，就是既要給經(jīng)營人員“松綁”，也要以相應(yīng)的考核作為倒逼機(jī)制，做到權(quán)責(zé)對(duì)等。

        在聽取高管團(tuán)隊(duì)就各條線工作展開的匯報(bào)后，嚴(yán)昊主席一一予以點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)。他指出，文品近年來一直苦煉內(nèi)功，歷練團(tuán)隊(duì)，要在2020年出新思路、新成績；財(cái)務(wù)、監(jiān)事會(huì)條線要敢于突破，勇于奮斗，并善于打破常規(guī)思維。至于重中之重的經(jīng)營，要在制定好戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上，以幾大區(qū)域總部為抓手，落實(shí)重大市場和項(xiàng)目，并輔助下屬集團(tuán)市場的開拓。對(duì)下屬集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)要多組織培訓(xùn)、輸出文化，實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，提高經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的積極性。他強(qiáng)調(diào)，在前所未有的疫情面前，我們的腳步可以暫緩，但思想不能停擺，各部門不能為疫情帶來的困難找借口，而是要為解決問題想辦法。總部層面要考慮的是“一盤棋”，即如何使這個(gè)平臺(tái)做到最好，同時(shí)平衡人性化與制度化，切勿走極端。上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興，在全體太平洋建設(shè)人的共同努力下，必將成就一個(gè)嶄新的2020。（文/太平洋系文品中心）