2月14日，太平洋建設(shè)2019年監(jiān)事會一季度培訓(xùn)會議、太平洋建設(shè)2019年監(jiān)事會一季度工作會議在南京機關(guān)順利召開。太平洋建設(shè)顧問委員會主任張蕓芹，太平洋建設(shè)董事局副主席、CEO劉安琦，太平洋建設(shè)董事局副主席、監(jiān)事會主席徐東升、太平洋建設(shè)董事局董事、監(jiān)事會副主席兼CFO葛進、太平洋建設(shè)監(jiān)事會副主席兼一集團監(jiān)事會主席陳明霞，太平洋建設(shè)總部監(jiān)事會、審計中心、法務(wù)中心全員及各集團的監(jiān)事會主席、審計中心總經(jīng)理、法務(wù)對接人參加會議。

        會議中，各條線負責(zé)人培訓(xùn)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)知識，同時通過會后測驗的形式對培訓(xùn)成果進行鞏固。各集團就節(jié)前的各項工作落實做出匯報，并就2019年的各項工作發(fā)表了自己的暢想。

        徐東升提出監(jiān)事會要更關(guān)注制度的落實與執(zhí)行，多走基層，緊抓重點，打造一線人員的執(zhí)行力，關(guān)注單據(jù)真實性的檢查，確保三流一致。他還就生活作風(fēng)、裙帶關(guān)系檢查、信息化建設(shè)、應(yīng)收應(yīng)付款清理等工作做出具體安排。

        劉安琦指出，經(jīng)營、管理、監(jiān)督三輛馬車要做好協(xié)同，業(yè)務(wù)部門要做好協(xié)同。同時監(jiān)事會工作要轉(zhuǎn)變思維，關(guān)注問題處理的結(jié)果。要進一步推進管理監(jiān)督聯(lián)動，監(jiān)事會協(xié)助管理的事后跟蹤和監(jiān)督，同時人員、流程再優(yōu)化，去處冗雜環(huán)節(jié)，讓一線員工有更多精力專注于業(yè)務(wù)。

        最后，張蕓芹女士表示，整個太系高管體系從成長走向了成熟，但我們大部分家人距離世界500強標準還有上升空間，希望監(jiān)事會全員找準自己的角色定位，發(fā)揮好自己的力量。希望2019年監(jiān)事會團隊發(fā)現(xiàn)更多的問題，把所有的監(jiān)督工作全權(quán)把控，學(xué)以致用，用企業(yè)文化學(xué)會做人，補充自己的短板，揚長避短，提高自己的格局，抓大放小，扎根一線，緊抓項目。2019年，監(jiān)事會要拿起自己的砝碼，用好權(quán)力，擔(dān)起責(zé)任。我們要用濃墨經(jīng)營、潑墨管理和高效監(jiān)督，進一步成就世界500強的品牌，讓更多的雇工成為嚴氏家族的股東。（文/太平洋系監(jiān)事會）