滬尚錦展在上海機(jī)關(guān)召開(kāi)2017年中工作會(huì)議
發(fā)布日期：2007.08.05
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7月29日，滬尚錦展在上海機(jī)關(guān)召開(kāi)2017年年中工作會(huì)議，會(huì)議圍繞上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃展開(kāi)，滬尚錦展董事局成員、平臺(tái)高管、各職能中心負(fù)責(zé)人、全體經(jīng)營(yíng)人員及下屬子集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席參加會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)始，與會(huì)人員共同觀看了《第一桶金》、《第一條路》及巴馬英文版最新的企業(yè)文化宣傳片。隨后，由董事局第一副主席盧兆剛傳達(dá)五經(jīng)系統(tǒng)7月25日的年中會(huì)議精神，并由董事局副主席姜明非宣讀組織架構(gòu)調(diào)整及部分下屬集團(tuán)任職調(diào)整的文件。
首先，各下屬集團(tuán)董事局主席及設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人分別從目標(biāo)利潤(rùn)完成情況、人員結(jié)構(gòu)及招聘、工程款回籠、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，并提出了目前存在的問(wèn)題以及初步的解決方案；下屬各集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席分別匯報(bào)了當(dāng)前融資情況及監(jiān)事會(huì)工作情況；各職能中心負(fù)責(zé)人分別圍繞上半年工作總結(jié)、下半年工作計(jì)劃等依次進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。期間，滬尚錦展董事局主席郭彥晨對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)及指導(dǎo)。
隨后，姜明非通報(bào)了上半年監(jiān)事會(huì)處罰情況，并提出，加快完工項(xiàng)目的審計(jì)決算及工程款回收要求，全面開(kāi)展融資工作，確保完成下半年融資目標(biāo)；妥善處理好遺留問(wèn)題，加強(qiáng)凝聚力，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。盧兆剛對(duì)工程安全、規(guī)范化管理及人才引進(jìn)提出要求，各集團(tuán)要立刻成立安全責(zé)任小組，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任人，完善安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，及時(shí)排除安全隱患；學(xué)習(xí)并應(yīng)用集團(tuán)信息化平臺(tái)系統(tǒng)，通過(guò)共享數(shù)據(jù)更好的控制工程成本；人才結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，加大技術(shù)人員的引進(jìn)，每個(gè)項(xiàng)目至少配備一名安全員、一名一級(jí)建造師，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培養(yǎng)，從“招人”走向“造人”。
最后，郭彥晨為會(huì)議作整體指導(dǎo)及工作部署。他指出，經(jīng)營(yíng)、管理、監(jiān)督是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車(chē)，“文化做經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)做管理”，一方面拓展廣西市場(chǎng)，守延貴州、新疆市場(chǎng)，做好意向性市場(chǎng)的開(kāi)拓；加大優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人員的引進(jìn)，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，“能者上、平者讓、庸者下”；另一方面，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，多賞識(shí)、少譴責(zé)，用其長(zhǎng)、容其短，通過(guò)相互溝通與協(xié)作，進(jìn)一步提高工作效率，共建滬尚錦展美好的明天。（文/滬尚錦展 陳悅）
