5月18日，海商第三建設(shè)集團第二季度董事局?jǐn)U大會議在貴州省黔南州獨山縣召開。海商三集團董事局成員、各中心負(fù)責(zé)人，子公司董事長、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

        會議伊始，董事局副主席王祚峰傳達(dá)海商集團2017年第二季度董事局?jǐn)U大會議“定戰(zhàn)略，搭班子；創(chuàng)新新體制，打造執(zhí)行力，落實責(zé)任制”的會議精神。王祚峰表示，集團要想持續(xù)健康發(fā)展，需要加強對項目管理的執(zhí)行監(jiān)視，做到制度規(guī)范化、人員專業(yè)化、培訓(xùn)大眾化、監(jiān)督常態(tài)化，同時，在管理與被管理的過程中不斷提升自我，成為“榮譽、善勇、智勤”的優(yōu)秀太平洋建設(shè)人。

        隨后，各中心負(fù)責(zé)人，子公司董事長、各部門負(fù)責(zé)人圍繞工作完成情況及存在問題進(jìn)行匯報。王祚峰根據(jù)匯報內(nèi)容分析現(xiàn)狀，給予解決方案，并對集團各中心、子公司各部門做出工作管理模式的要求，對各項目部提出工期要求，同時強調(diào)安全文明生產(chǎn)。
        會議最后，他表示，三集團需要加強人才培養(yǎng)，組織專項培訓(xùn)，真正做到“文化做經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)做管理”的理念，進(jìn)一步提升集團形象。（文/海商第三建設(shè)集團  李少云）