12月27日，太平洋建設(shè)2025年四季度經(jīng)營管理會(huì)議在江蘇南京召開，太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊出席會(huì)議并作戰(zhàn)略指導(dǎo)和工作部署。總部核心高管、各平臺(tái)董事局主席攜核心高管及子集團(tuán)董事長參加會(huì)議。會(huì)議由太平洋建設(shè)常務(wù)副總裁陸寅主持。會(huì)議播放企業(yè)文化片《毋忘在莒》。

嚴(yán)昊表示，太平洋建設(shè)走到今天，文化就是核心競爭力。30年的發(fā)展歷程，企業(yè)文化凝聚成為指引正確前行的燈塔，真正讓我們從成長走向成熟、邁向成功，熬出偉大！ 

從江蘇走向全國，再到全球民營企業(yè)龍頭，我們沒有想過停下腳步；蟬聯(lián)世界500強(qiáng)，我們沒有想過要“見好就收”；當(dāng)下建筑業(yè)面臨重整，我們毫不動(dòng)搖堅(jiān)守基建主業(yè)。 

作為民營企業(yè)，今年在越南成功拿下大體量項(xiàng)目，令同行與外界驚嘆。在穩(wěn)住基本盤的基礎(chǔ)上，未來集團(tuán)戰(zhàn)略將進(jìn)一步向海發(fā)展，把重心放到經(jīng)濟(jì)更熱的兩廣地區(qū)，把根立住了，目標(biāo)清晰了，信心和執(zhí)著更凸顯了，經(jīng)營工作的路子也就走得更穩(wěn)了。 

嚴(yán)昊強(qiáng)調(diào)，隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)資質(zhì)無疑是參與競爭的敲門磚，是扎根重點(diǎn)市場、重點(diǎn)區(qū)域的根本前提。我們身處其中，必須敏銳洞察、積極應(yīng)對。穩(wěn)固的基礎(chǔ)架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的基石，每個(gè)平臺(tái)要根據(jù)市場的需求積極落實(shí)基本架構(gòu)。 

城市綜合運(yùn)營2.0——未來城市已日趨成熟，成功打通了從理論邏輯到實(shí)際營收，再到創(chuàng)造顯著效益的完整鏈條。未來緊密對接廣西園區(qū)辦基金，為2.0城市運(yùn)營插上3.0金融的翅膀，并深度融合AI人工智能4.0，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目合作，打造政府園區(qū)、物業(yè)運(yùn)營商業(yè)平臺(tái)，樹立行業(yè)標(biāo)桿。

即將迎來國家化債收官之年，各平臺(tái)把握回款機(jī)遇期。時(shí)不我待，既要著眼當(dāng)下，更要布局未來，堅(jiān)持立體思維、多元思考、深耕細(xì)作。誠然，盈利是企業(yè)運(yùn)營的核心目標(biāo)，但對于老市場、低利潤項(xiàng)目及承載著歷史遺留問題的市場時(shí)，該接就接，為回款和未來更優(yōu)質(zhì)、更具潛力的項(xiàng)目合作創(chuàng)造條件。 

嚴(yán)昊指出，經(jīng)營永遠(yuǎn)要敢于放、放、放，沒有廣撒網(wǎng)，哪有重點(diǎn)培養(yǎng)？無論時(shí)代如何變遷，沒有廣泛的布局與嘗試，就難以精準(zhǔn)聚焦核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)培育關(guān)鍵人才。 

要讓更多有格局、有能力、有胸懷、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪苋司⒚摲f而出。新一代太平洋人，必須真正做到學(xué)歷與能力兼具，為企業(yè)注入優(yōu)質(zhì)新鮮血液。專注、專業(yè)、職業(yè)的背后是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提高，把有形的無形的權(quán)利責(zé)任統(tǒng)籌起來，以底線思維倒逼自身進(jìn)步，立足長遠(yuǎn)，共同謀劃未來五年、十年的發(fā)展戰(zhàn)略。 

高質(zhì)量發(fā)展的背后是高質(zhì)量的承諾。要真正做到風(fēng)清氣正、神清氣爽、輕裝上陣，個(gè)人待遇與價(jià)值貢獻(xiàn)相匹配，多勞多得、少勞少得、不勞不得，打破大鍋飯現(xiàn)象，擠水分、去虛胖，讓大家回到通過奮斗實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)世界里面來。 

全體家人要提升思想覺悟，樹立更高的政治戰(zhàn)略眼光，經(jīng)營管理、監(jiān)督資本等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密協(xié)作、形成合力，各個(gè)部門打破壁壘，擰成一股繩。思想上保持高度統(tǒng)一，工作上加強(qiáng)溝通交流，確保信息暢通無阻，各項(xiàng)工作協(xié)同推進(jìn)。 

從思想引領(lǐng)到行動(dòng)落實(shí)，平臺(tái)主席、董事長這一關(guān)鍵樞紐都要充分發(fā)揮紐帶和抓手作用。嚴(yán)格推行六項(xiàng)費(fèi)用包干制，將資金及成本費(fèi)用管控作為重中之重，以更大力度推進(jìn)降本增效工作。通過精細(xì)化管理，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的利潤空間。 

在保持現(xiàn)有平臺(tái)不變的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善經(jīng)營戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略，董事局成員更要深入思考、積極謀劃新發(fā)展方向，共同繪制太平洋建設(shè)更加輝煌的未來。 

值此太平洋建設(shè)三十華誕，回顧過去、激勵(lì)當(dāng)下、謀劃未來。一代又一代太平洋人，用拼搏與汗水鑄就了今日的輝煌，未來更要以高質(zhì)量發(fā)展理念為指引，明確目標(biāo)、細(xì)化措施，為新一年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

熬出偉大、剩者為勝，讓我們堅(jiān)信文化、堅(jiān)定戰(zhàn)略、堅(jiān)守市場、堅(jiān)持發(fā)展，在太平洋建設(shè)的廣闊天地里，書寫壯麗篇章?。ㄎ?圖 太平洋建設(shè)文品中心）